FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ
V každé firmě existuje něco jako firemní vzdělávání. Co to vlastně je? Co si je pod tím možné představit? Proč se vzděláváním zabývat? Je pro to hned několik důvodů.
Každý z nás „hraje“ ve svém životě několik rolí. Ať se týkají osobního nebo pracovního života. Chceme být v těchto rolích co nejlepší, chceme uspět nebo jakkoli jinak tomu budeme říkat (mít vztahy, budovat kariéru, něco velkého dokázat, vydělat peníze, ...). To všechno je v podstatě hlavní náplní našeho života.
K tomu, abychom to dokázali, sbíráme celý život zkušenosti, děláme chyby a učíme se z nich. Jedním ze zdrojů pro získávání zkušeností je firemní vzdělávání. Zkušenosti člověk získává tím, že načerpá nejprve teoretické informace, natrénuje je v „chráněných podmínkách“ a pak je ověřuje v praxi. Patří sem nejen oblast získávání dovedností, ale i hledání schopností a chuti pro další práci a život obecně uvnitř sebe.
Je možné jít také jinou cestou, např. začít podnikat, aniž bych si zjistil v čem podnikat a jak. Jinak řečeno objevovat objevené. Otázkou je, která z variant je efektivnější.
Společnost RA solution vznikla na stejných principech, tzn. nejprve získala stejným způsobem zkušenosti, které nyní předává dál. viz Kdo jsme
V každé firmě, která nějak komunikuje se zákazníkem jsou „front men“ tedy ti, co jsou vždy vepředu, jinak řečeno obchodníci, konzultanti, projektoví manageři, ... a také ti, kteří určují kam má firma dojít, koho k tomu potřebuje, jak své lidi motivovat apod.
Na tyto pozice se společnost RA solution orientuje a těmto lidem pomáhá získávat zkušenosti formou ROZVOJOVÝCH PROGRAMŮ. Tyto programy jsou sestavovány pro potřeby klienta z logických bloků, které jsou popsány níže a jsou rozděleny podle dvou základních pozic MANAGER a OBCHODNÍK. Rozvojové programy jsou součástí celkového konceptu ŘÍZENÍ PROCESU ROZVOJE, který společnost RA solution svým klientům navrhuje.
MANAGER
Vedení, motivace lidí
motto: V každém podnikání hraje největší roli „lidský faktor“. Co to znamená? Ať mám jakkoli dobrou myšlenku, představy, plány a strategii, nakonec se všude potkám s lidmi. Na straně zákazníka, partnera a hlavně uvnitř firmy. Umění lidi vést a motivovat, aby podávali co největší výkon, je tedy tou největší potřebou managera.
komu je určen: pro manažery všech stupňů řízení odpovědné za vedení a výsledky skupiny.
z čeho se skládá:
- Analýza stávajícího stylu vedení, její plusy a mínusy, rizika
- Situační vedení podle průběhu času, praxe a typu člověka
- Koučování lidí jako styl vedení
- Styly řízení a jak je použít
- Mapa managera
- Zpětná vazba a jak na ni
- Delegování úkolů, jeho zásady a podmínky
- Novodobý leader
Komunikace, sebeprezentace
motto: Manažeři firem stráví velkou část času komunikací se svým týmem. Jejich hlavním cílem je vědět co jejich lidi chtějí a o čem to vlastně komunikují. Jedině tak mohou stanovit cíle a rozdat úkoly, které budou splněny.
komu je určen: pro všechny, kteří chtějí vědět jak vysílat a přijímat informace
z čeho se skládá:
- Verbální, neverbální komunikace
- Barevná typologie
- Vnímání osobnosti komplexně
- Asertivita v komunikaci
- Aktivní naslouchání
- Umění prezentace
Sebevedení
motto: Na to, aby za mnou lidi šli, musím nejprve sám vědět co chci, kam jdu a s kým. Jak to souvisí s mou prací a jaké mám nástroje, kterými ten čas uřídím.
komu je určen: pro všechny, kteří chtějí lépe pochopit sebe a naučit se jít stále dopředu
z čeho se skládá:
- Sebepoznání
- Stanovení své vize, smyslu, hodnot a rolí v osobním i pracovním životě
- Sestavení odpovídajících cílů
- Principy řízení času 4 generace
- Důležité a naléhavé
- Jak a čím to všechno řídit
- Na co si dát pozor
OBCHODNÍK
Obchodník? Často kontroverzní osoba ve firmě. Jedni ho obdivují jiní zatracují. Říkají „to umí každý – prodat“, „za ty prachy ...“. Všichni, ale vědí, že bez obchodníka by neměla firma „co jíst“.
Komunikace, sebeprezentace
motto: Každý člověk (na straně zákazníka i v mém týmu) je jiný. Má své zažité postupy, představy a možná i předsudky. Je na mém umění dostat se s ním na společnou cestu.
komu je určen: pro všechny, kteří chtějí vědět jak vysílat a přijímat informace
z čeho se skládá:
- Verbální, neverbální komunikace
- Barevná typologie
- Vnímání osobnosti komplexně
- Asertivita v komunikaci
- Aktivní naslouchání
- Umění prezentace
Prodej, vyjednávání
motto: Být dobrým obchodníkem znamená umět přesvědčit zákazníka, že jsem ten pravý od koho si má koupit. To, že mám v ruce dobré produkty nestačí. To je na dnešním trhu plném informací, kde jedna trumfuje druhou, málo. Zákazník si vlastně kupuje mě. Musím ho umět najít, přesvědčit a taky udržet.
komu je určen: pro ty, pro které je umění obchodu životní cesta
z čeho se skládá:
- Prodejní proces v praxi
- Styly vyjednávání
- Poziční versus principiální styl vyjednávání
- Prodávat vlastnosti nebo výhody ?
- Jak se poprat s námitkou
- NLP v prodeji
Sebevedení
motto: Na to, abych si splnil své sny, abych chtěl vůbec někam jít, musím nejprve vědět co chci, kam jdu a s kým. Jak to souvisí s mou prací a jaké mám nástroje, kterými ten čas uřídím
komu je určen: pro všechny, kteří chtějí lépe pochopit sebe a naučit se jít stále dopředu
z čeho se skládá:
- Sebepoznání
- Stanovení své vize, smyslu, hodnot a rolí v osobním i pracovním životě
- Sestavení odpovídajících cílů
- Principy řízení času 4 generace
- Důležité a naléhavé
- Jak a čím to všechno řídit
- Na co si dát pozor
CHCETE VĚDĚT VÍCE 
