KOUČINK
Slovo kouč pochází z maďarského slova kočár. To znamená vydat se na cestu. Otázkou je, zda víte kam a proč. Koučink je velmi efektivní metoda, jak úspěšně projít změnou, jak změnu iniciovat, jak dosáhnout viditelných výsledků v reálném čase. Konečným cílem koučinku je pomoci koučovanému vyvinout takové vnitřní a vnější struktury, které mu umožní dosáhnout úspěchu a zvýší jeho potenciál. Pomáhá rozvinout přesně ty kompetence koučovaného, které mu pomohou dosáhnout hodnotné a trvalé změny. Kouč je člověk, který vás na této pouti provází.
Koučink je partnerství mezi koučovaným a koučem, jehož posláním je stanovení konkrétního cíle, cesty jak ho dosáhnout a motivace koučovaného k dosažení tohoto cíle.
V okamžiku dosažení cíle máte za sebou množství zážitků, poznatků a znalostí.
K ČEMU JE TO DOBRÉ
Jedním z hlavních důvodů, proč klienti vyhledávají koučink, je změna: chtějí vidět výsledky, chtějí zvýšit svůj výkon či produktivitu, chtějí dosáhnout nových úkolů a výzev a/nebo zvýšit kvalitu svého života – např. v lepší rovnováze osobního a pracovního života. Proces koučinku důsledně zaměřuje pozornost na klientův cíl, zrychluje pohyb k němu, posiluje učení a trvalou změnu, zvyšuje vědomí vlastních schopností a možností.
V konečném důsledku se tyto „pohyby“ přímo promítají do pracovních výsledků koučovaného, což vede např. k :
Z pohledu koučovaného
Zvýšení výkonnosti pracovníků
- Schopnost rychleji a přesněji se rozhodovat
- Lepší vnímání reality a zvýšení odpovědnosti
- Zkvalitnění vztahů
- Zlepšení flexibility a adaptability vůči změnám
- Lepší práce s časem a prioritami
- Lepší soustředěnost na výsledek
- Jasnější a strukturovanější cíle
- Lepší schopnost řízení, rozvíjení talentů
- Lepší předávání odpovědnosti,motivace a důvěry
- Lepší sebejistota, sebedůvěra a uvědomění si sama sebe
Z pohledu zadavatele / investora
- Zvýšení výkonnosti pracovníků
- Lepší vztahy na pracovišti
- Lepší řízení sebe a ostatních
- Snížení fluktuace a odchodů
- Udržení klíčových pracovníků
- Zvýšení konkurenceschopnosti
CO KOUČINK NENÍ
... Kouč nepřináší konkrétní řešení, nedává instrukce nebo rady ani odborné názory v daném oboru. Není konzultantem, poradcem ani terapeutem.
Vede klienta k hledání jeho vlastních cílů a strategií k jejich dosažení.
... Koučink není „přátelské popovídání".
Příjemné prostředí, pozitivní rámec => efektivní výstupy
... Koučink není "záplata na všechno".
Je to moderní a efektivní metoda, která nejlépe funguje ve spolupráci s dalšími manažerskými / psychologickými či jinými metodami
PRŮBĚH PROJEKTU
Průběh samotného koučovacího sezení, které naše společnost provádí, má zcela jasnou strukturu, která čerpá z různých stylů a koučovacích škol. Hlavním zdrojem je pro nás v této oblasti mezinárodní profesní organizace International Coach Federation (ICF) (www.coachfederation.org), která má jasně stanovené a požadované kompetence kouče. Na základě prokázání znalostí těchto kompetencí pak uděluje koučovi různé stupně certifikací jako měřítko schopnosti provádět kvalitní koučink. Certifikační stupně jsou tři – ACC (Associate Certified Coach), PCC (Professional Certified Coach) a MCC (Master Certified Coach). Získání certifikace je náročný a dlouhodobý proces, který zahrnuje mnoho aspektů jako je získání teorie v akreditovaných školách, doložení praxe, povinnost neustálého rozvoje a učení se apod. V tuto chvíli jsou naši koučové v procesu získání PCC certifikace, který je v poslední fázi skládání zkoušek.
Další důležitou součástí kvalitního kouče je dodržování etického kodexu. I v této oblasti vycházíme z kodexu sestaveného ICF, který najdete na stránkách české ICF.
CHCETE VĚDĚT VÍCE 
