ON THE JOB Koučink
CO TRÁPÍ INVESTORA?
- investuje peníze do vzdělávání svých lidí a stejně se toho moc nemění
- po návratu do pracovního prostředí „to“ pracovníci dělají „postaru“
- i sebelepší školení je tak k ničemu
CO S TÍM?
TEORETICKY NABYTÉ VĚDOMOSTI DOSTAT DO PRAXE
JAK?
„ON THE JOB KOUČINK“
- mentor kouč je přítomen na 5-7 jednáních nadřízený – podřízený
- nad předem stanoveným cílem, konceptem a hodnotícími kritérii dává nadřízenému zpětnou vazbu.
- koučovaný (nadřízený) si stanovuje krátko i dlouhodobý cíl, který společně naplňují
- je možné použít pro různá témata (koučovací kultura ve firmě, situační management, hodnotící rozhovor, škála manažerských dovedností ...)
JAKÉ TO PŘINESE EFEKTY?
- teorie se dostává do reality
- manažeři dostávají reálné zrcadlo své práce nezaujatou osobou
- velké sebeuvědomění = velký posun v dovednostech
- rychlý dopad na výkon a výsledky
- rozvoj vztahů v týmu (podřízený kladně přijímá, že na sobě šéf pracuje)