ŘÍZENÍ PROCESU ROZVOJE
Disponovat v dnešní době dobrými lidmi je tou největší výhodou v konkurenčním prostředí. Na trhu práce byla, je a vždy bude nouze o dobré lidi. Týká se to jakékoli doby, jakékoli pozice a jakékoli branže. Firma, která si dokáže najít správné lidi, získává velký náskok před ostatními.
Najít dobré lidi však nestačí. S lidmi se musí pracovat, lidé se musí neustále rozvíjet. To je fenomén doby, protože svět okolo se mění rychleji než jsme si před pár lety byli ochotni připustit. To co fungovalo včera nemusí fungovat dnes. A navíc není diskuze nad tím zda je něco bílé nebo černé. Dnes je doba prolínání a provázání. Tvoří se nepřeberné kombinace a variace. V takovém prostředí dokáže přežít a růst jen ten kdo se rozvíjí a učí se novým věcem. Z pohledu firmy to znamená investovat do vzdělávání svých pracovníků. Tyto investice musí být řízené a musí být samozřejmě efektivní.
Jak to udělat? Z dlouhodobých zkušeností i ze studií renomovaných společností (např. Public Personnel Management) vyplývá, že pokud je tréninkový program kombinován s dalšími následnými programy jako je kariérový koučink, implementace formou zpětné vazby apod., zvyšuje se zásadním způsobem efektivita použití nově nabytých znalostí do praxe a tím i produktivita pracovníků. V tu chvíli se investice do vzdělávání stává efektivní a její návratnost je jednoznačná.
Jak konkrétně? V jednoduchosti se dá říci, že cílem firmy je, aby každý jednotlivec co nejvíce „uměl“ a „chtěl“. Část „umět“ je definována pozicí a kompetenčním modelem pro tuto pozici. Část „chtít“ je dána ochotou pracovníka se rozvíjet, věřit ve své schopnosti, překonávat bariéry strachu z neúspěchu, být vytrvalý, jít si za svou představou, která je vybalancována v pracovním a osobním životě.
Programy, které klientům navrhujeme se proto skládají z několika částí:
- stanovení cíle projektu a měřitelných kritérií k jeho dosažení
- definice / tvorba / převzetí tréninkového plánu pro vybranou skupinu pracovníků
- vytvoření nástrojů na řízení projektu
- realizace tréninkového programu
- implementace nabytých znalostí do praxe formou koučinku a zpětné vazby
- vyhodnocení projektu
Cílem takové skladby programu je řídit proces rozvoje jednotlivce nebo skupiny jednotlivců.
Přínosem takového procesu je:
- Vaši zaměstnanci přesně věcí, proč pro vás pracují a podle čeho hodnotíte jejich výkon a kvality
- Vaši zaměstnanci se snaží o správné věci a vy i oni máte zpětnou vazbu, zdali jsou v tom úspěšní. Máte podložený nástroj pro výpočet motivujících odměn
- můžete své zaměstnance rozvíjet v těch dovednostech a kompetencích, které vám přinášejí jejich výkon a zisk
- Vaše investice jsou cílené, jejich návratnost je měřitelná
- produktivita Vašich pracovníků je výrazně vyšší (až o 60%, zdroj. Public Personnel Management)
Tento proces řízení rozvoje, který klientům navrhujeme, je nebo může být součástí komplexního systému řízení HR. Oblasti řízení HR jsou široké a jedině systematickým přístupem je možné dosahovat dlouhodobě vynikajících výsledků. Stejně tak nástroje pro řízení jakéhokoli systému jsou absolutně nutné. Ve většině oblastí řízení (prodejní skupiny, strategické plánování, plánování zdrojů, financí, ...) je toto standardní záležitost. HR není výjimkou.
Mezi oblasti řízení HR patří:
- HR Strategie
- Nábor zaměstnanců
- Výběry nových zaměstnanců
- Hodnocení zaměstnanců
- Rozvoj zaměstnanců
- Stabilizace (Retention Program)
- Optimalizace pozic
- HR Operation
- Zvyšování efektivity HR (Performance management)
Komplexní nástroj na řízení HR zahrnující Best Practices pro všechny hlavní procesy, se kterými se v kvalitním HR musíte uspokojivě vypořádat. Vše přehledně dostupné díky robustní znalostní bázi. Ověřené SW aplikace podporující všechny hlavní HR procesy a jejich nejlepší dodavatele. Ověřené postupy implementace, jak změny úspěšně ve vaší organizaci provést. Metodické postupy a manuály pro všechna relevantní témata, které můžete řešit a mnoho další podkladů a postupů najdete na ALL4HR
CHCETE VĚDĚT VÍCE 
